*** Ведическая Духовная Энциклопедия ***

Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

Link to this comparison view

дух-компании-дух-команды [2018/02/20 16:16]
дух-компании-дух-команды [2019/02/08 13:23] (current)
Line 1: Line 1:
 +====== Дух компании,​ Дух команды ======
 +
 +Многие компании сталкиваются с проблемой - команда есть, а единства в ней не чувствуется. Каждый сам по себе выполняет свои обязанности,​ но коллектив не работает как единое целое. В результате эффективность работы значительно снижается. В чём причина такой проблемы и как сделать так, чтобы команда была пронизана единым духом?
 +
 +[[дух|Дух]] – это некая невидимая [[сила|Сила]],​ объединяющая множество видимых элементов в единую систему.
 +
 +Компанию должно объединять нечто, что проникает во всех участников и ведёт их к цели.
 +
 +Что же это может быть?
 +
 +Если такая [[сила|Сила]] существует,​ она должна присутствовать с самого начала компании,​ чтобы действия всех её участников были скоординированными.
 +
 +Совершенно естественно,​ что объединяющую функцию компании с самого её начала выполняет сам основатель. Можно сказать,​ что основатель – это вся компания в состоянии зёрнышка. Он и есть её [[дух|Дух]].
 +
 +Какая-то Сила, может быть идея или мечта, вдохновляет [[дух|Дух]] человека,​ который решил построить компанию,​ помогающую его мечте осуществиться. [[сила|Сила]],​ проходящая через него, объединяет и вдохновляет людей, которых ему удалось привлечь к его делу. Он лучше всех видит цель и горит желанием её достичь. Кому как не ему быть проводником самой главной и ведущей Силы, объединяющей всю компанию?​
 +
 +Современные компании не учитывают того момента,​ что с самого начала построения бизнеса должен присутствовать принцип единоначалия,​ основанный на вдохновляющем всех Духе самого руководителя. Вдохновение по иерархии помощников должно доноситься до самого последнего подчинённого в компании и до последнего человека в команде.
 +
 +Искать объединяющий компанию [[дух|Дух]],​ когда компания уже сформирована,​ нет смысла,​ если мы знаем, что изначально естественно это должен быть Дух самого основателя копании и его представителей.
 +
 +Достаточно просто спросить самого руководителя компании,​ насколько он вдохновлён данным бизнесом,​ чтобы понять степень объединяющей [[сила|Силы]] и причину успеха или неуспеха компании.
 +
 +Другой причиной дисбаланса в компании может быть то, что сотрудники работают согласованно,​ но вдохновляемые не владельцем компании или его представителем,​ а одним из сотрудников,​ который может быть вдохновлён какими-то своими целями. В этом случае единство сотрудников мотивировано не руководителем,​ и поэтому несёт в себе опасность для компании.
 +
 +Руководитель должен внимательно следить за тем, чтобы сотрудники были вдохновлены его идеями и целями,​ и внимательны к его распоряжениям и пожеланиям.
 +
 +Если вдохновение руководителя угасло,​ или его не хватает на всех членов его команды,​ ему следует вернуться к тому состоянию,​ которое у него было во время начала построения бизнеса. Он должен вспомнить те ощущения и мечты, которые побудили его начать бизнес. Также ему следует пересмотреть структуру компании,​ чтобы приблизить к себе самых вдохновлённых,​ и освободиться от лишних,​ не идущих за ним людей, даже если прийдётся уменьшить масштаб компании.
 +
 +Каждый сотрудник компании должен чувствовать себя сильнее и лучше от того, что следует за своим руководителем,​ как за источником вдохновения и силы. Таким образом,​ через руководителя компании в каждого её участника входит та Сила, которая даёт больше и больше ощущения счастья – причастности к чему-то важному,​ очень ценному и высшему.
 +
 +-----
 +Автор: ДхануР (Олег Бокачёв)
  
GNU Free Documentation License 1.3
Powered by PHP Driven by DokuWiki Recent changes RSS feed Valid CSS Valid XHTML 1.0 Valid HTML5