*** Ведическая Духовная Энциклопедия ***

Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

Link to this comparison view

дух-компании-дух-команды [2013/02/12 15:00]
vedavrata создано
дух-компании-дух-команды [2019/02/08 13:23]
Line 1: Line 1:
-====== Дух компании,​ Дух команды ====== 
- 
-Многие компании сталкиваются с проблемой - команда есть, а единства в ней не чувствуется. Каждый сам по себе выполняет свои обязанности,​ но коллектив не работает как единое целое. В результате эффективность работы значительно снижается. В чём причина такой проблемы и как сделать так, чтобы команда была пронизана единым духом? 
- 
-[[дух|Дух]] – это некая невидимая [[сила|Сила]],​ объединяющая множество видимых элементов в единую систему. 
- 
-Компанию должно объединять нечто, что проникает во всех участников и ведёт их к цели. 
- 
-Что же это может быть? 
- 
-Если такая [[сила|Сила]] существует,​ она должна присутствовать с самого начала компании,​ чтобы действия всех её участников были скоординированными. 
- 
-Совершенно естественно,​ что объединяющую функцию компании с самого её начала выполняет сам основатель. Можно сказать,​ что основатель – это вся компания в состоянии зёрнышка. Он и есть её [[дух|Дух]]. 
- 
-Какая-то Сила, может быть идея или мечта, вдохновляет [[дух|Дух]] человека,​ который решил построить компанию,​ помогающую его мечте осуществиться. [[сила|Сила]],​ проходящая через него, объединяет и вдохновляет людей, которых ему удалось привлечь к его делу. Он лучше всех видит цель и горит желанием её достичь. Кому как не ему быть проводником самой главной и ведущей Силы, объединяющей всю компанию?​ 
- 
-Современные компании не учитывают того момента,​ что с самого начала построения бизнеса должен присутствовать принцип единоначалия,​ основанный на вдохновляющем всех Духе самого руководителя. Вдохновение по иерархии помощников должно доноситься до самого последнего подчинённого в компании и до последнего человека в команде. 
- 
-Искать объединяющий компанию [[дух|Дух]],​ когда компания уже сформирована,​ нет смысла,​ если мы знаем, что изначально естественно это должен быть Дух самого основателя копании и его представителей. 
- 
-Достаточно просто спросить самого руководителя компании,​ насколько он вдохновлён данным бизнесом,​ чтобы понять степень объединяющей [[сила|Силы]] и причину успеха или неуспеха компании. 
- 
-Другой причиной дисбаланса в компании может быть то, что сотрудники работают согласованно,​ но вдохновляемые не владельцем компании или его представителем,​ а одним из сотрудников,​ который может быть вдохновлён какими-то своими целями. В этом случае единство сотрудников мотивировано не руководителем,​ и поэтому несёт в себе опасность для компании. 
- 
-Руководитель должен внимательно следить за тем, чтобы сотрудники были вдохновлены его идеями и целями,​ и внимательны к его распоряжениям и пожеланиям. 
- 
-Если вдохновение руководителя угасло,​ или его не хватает на всех членов его команды,​ ему следует вернуться к тому состоянию,​ которое у него было во время начала построения бизнеса. Он должен вспомнить те ощущения и мечты, которые побудили его начать бизнес. Также ему следует пересмотреть структуру компании,​ чтобы приблизить к себе самых вдохновлённых,​ и освободиться от лишних,​ не идущих за ним людей, даже если прийдётся уменьшить масштаб компании. 
- 
-Каждый сотрудник компании должен чувствовать себя сильнее и лучше от того, что следует за своим руководителем,​ как за источником вдохновения и силы. Таким образом,​ через руководителя компании в каждого её участника входит та Сила, которая даёт больше и больше ощущения счастья – причастности к чему-то важному,​ очень ценному и высшему. 
- 
-_______ 
-Автор: ДхануР (Олег Бокачёв) 
  
дух-компании-дух-команды.txt · Last modified: 2019/02/08 13:23 (external edit)
GNU Free Documentation License 1.3
Powered by PHP Driven by DokuWiki Recent changes RSS feed Valid CSS Valid XHTML 1.0 Valid HTML5