Будущие военные и будущие войны

Военное дело входит в ограниченный круг профессиональной деятельности, где значимость знания будущего очень высока. Их технологическое оборудование дорого стоит и имеет долгий цикл подготовки, проектирования и изготовления. Чтобы эффективно воевать, надо знать противника, поскольку все «затачивается» под него.

Э.Маршалл был выходцем из РЭНД, в 1973 перешел в Пентагон, возглавив отдел стратегических оценок, который покинул в 2015. [1] Там Маршалл возглавлял отдел стратегических оценок. Сегодня ему 96 лет. Ему приписывают переориентацию Пентагона на Китай как на потенциального врага, хотя он считает, что это было сделано слишком поздно.

«Это ролевая модель для тех в Пентагоне, кто верил, что инновационное и стратегическое мышление так же важны, если не больше, чем вооружение, личный состав и традиционные подходы к войне» [2]. Это важная идея, что разум должен идти впереди любого процесса.

Сегодня военные разрабатывают сферы, которые терминологически обозначаются как «упреждающая разведка», которая должна работать с будущими угрозами [3 — 4] или «упреждающее управление», готовое встретить проблемы, которые лишь приближаются [5 — 7]. Но скорость приближения этих проблем так велика, как и их глубина, что без предварительной подготовки их невозможно разрешить.

Военные пытаются изучить будущее и войны 21 столетия. Параллельно армия создала в 2018 году Командование будущего, которое занимается разработкой будущих техники и технологий [11 — 16]. Командующий этим подразделением считает, что к 2030 году изменится тип войны из-за разработок в сфере квантовых компьютеров, развития роботов, искусственного интеллекта и подобное Геостратегические изменения в виде урбанизации и смены демографии поменяют место и причины, где и почему ведутся войны.

Командование не преувеличивает роль материального за счет нематериального, поскольку нет технологий, которые поменяют все правила игры. Есть только комбинации технологий и организаций, которые могут менять правила игры.

Интересно при этом, что это командование разместили в трех крупных городах, чтобы облегчить привлечение гражданских экспертов. Это командование призвано преодолеть сопротивление к инновациям в армии [17 — 19]. При этом сохраняются военная направленность, поскольку подчеркивается, что тут не занимаются исследованиями, а разрабатывают новые боевые возможности.

Такое переключение между реальностями – это “креативная визуализация” [20]. Дизайнеры Boeing, Nike, Ford и Intel занимаются разработками продуктов будущего, Таким образом фантастика перекачивается из будущего в настоящее.

Характерной приметой сегодняшнего дня – пересечение военных и гражданских методов воздействия, чему ярким примером являются гибридные войны. Это связано с тем, что часто мирные жители противника, а не его военные силы служат объектом воздействия. По этой причине именно инструментарий когнитивной войны, который трансформирует, разум находится в центре интересов гибридной войны, поскольку позволяет менять восприятие событий, делая из солдат с автоматами, например, «зеленых человечков».

Британская SCL Group, работая по военным контрактам, в то же время занималась выборами в разных точках. [21] SCL расшифровуется как Лаборатория стратегических коммуникацией. Например, они приводят к победе Р.Дуерте на Филиппинах в 2016 году. [22] Методологически они делают акцент, как и вся британская школа информационных операций, на конечной цели в виде изменения поведения. Во время выборов Дуерте его команда подавала кандидата как доброго и достойного уважения. SCL увидела по своим опросам, что избиратели хотят жесткого и решительного президента. Они сделали ребрендинг Дуерте, чтобы подать его как сильного, человека действия, способного побороть криминал, что соответствовало подлинным ценностям избирателей.

У SCL Group было две структуры полузакрытого типа: сами Лаборатории стратегических коммуникаций и Институт бихевиористской динамики. И следует признать, что и тогда в эпоху до Cambridge Analytica их публикации отличались двумя особенностями: чёткой практической ориентацией в формулировках задач и ориентацией на работу с массовым, а не индивидуальным сознанием.

В интервью с К.Уайли, главным по бихевиористскому таргетингу в Cambridge Analytica, через год после скандала звучит следующее его мнение об Александре Никсе, работавшим в этих двух структурах: «Одна из вещей, которую я понял о Никсе, состоит в том, что он родился не в том столетии. Он является типажом, который был бы идеальным во время расцвета британской империи, чтобы стать губернатором колонии, поскольку из того статуса и класса, окончил, например, Итон и подобные. Тем самым интернет стал средой для таких как Никс. Ведь там нет правил. Ты можешь делать то, что хочешь, ты входишь и используешь людей как ресурс». [23]

Сегодня военные должны готовиться к нового типа вызовам. Например, РЭНД анализирует последствия скорости изменений для безопасности. [24] Новые технологии станут такими же обычными, как мобильный телефон. Однако телефону понадобилось 85 лет, чтобы стать обычной вещью, цветному телевизору — 21 год, смартфону — 13 лет. Сложностью было создание инфраструктуры, например, подключить каждый дом к телефонным каналам. В цифровом мире на такое время не требуется.

Одновременно мы слабо прогнозируем негативные последствия технологий. Сейчас в центре внимания оказался “Фейсбук”, но смартфоны также несут существенные изменения. [25] Идет разрушение прошлого типажа человека.

Возможности гражданских технологий начинают влиять на военные действия. Так гражданские социальные медиа стали влиять на войны. [26] Военное превосходство не помогает в формировании общественного восприятия и призывов к войне. Как формулируют это военные: “война слов” может быть важнее “войны пуль”. По этой причине сугубо гражданские понятия типа «нарратива» или информации сегодня становятся оружием [27 — 29]. И это делает «когнитивные войны» неизбежными.

Будущее приносёт неожиданные повороты. Будут перетекания нового из гражданского сектора в военный, и наоборот. О будущем специалист по “брендам в соцсетях”: «Технология создаст такой тип системы, которая позволит интеллектуально предсказать, что будет следующей покупкой потребителя». [30] Речь не о том, что сегодня хочет потребитель, а о том — что завтра. В результате более управляемым становится не только настоящее, но и будущее.

Иир ждут «рывки» (прорывы) в самых разных областях: военном деле, продажах и т.д. И этот скачок технологий принесет новую среду обитания, среду войн и новые виды коммуникаций.

Литература

Weinberger S. The Return of the Pentagon’s Yoda // foreignpolicy.com/2018/09/12/the-return-of-the-pentagons-yoda-andrew-marshall/
Mehta A. 30 Years: Andrew Marshall — Strategic Adviser // www.defensenews.com/30th-annivesary/2016/10/25/30-years-andrew-marshall-strategic-adviser/
Anticipatory Intelligence // www.iarpa.gov/index.php/about-iarpa/anticipatory-intelligence
National Intelligence Strategy of the United States of America 2019 // dni.gov/files/ODNI/documents/National_Intelligence_Strategy_2019.pdf
Fuerth L. Anticipatory Governance Practical Upgrade. — Washington, 2012
Fuerth L. Operationalizing Anticipatory Governance // cco.ndu.edu/Portals/96/Documents/prism/prism_2-4/Prism_31-46_Fuerth.pdf
Interview with Leon Fuerth // www.aaronbfrank.com/2013/03/interview-with-leon-fuerth/
McInnes C. SciFi, AI, and the Future of War: Terminator 3: Rise of the Machines // centralblue.williamsfoundation.org.au/scifi-ai-and-the-future-of-war-terminator-3-rise-of-the-machines-chris-mcinnes/
Сavanaugh M.L. Can science fiction help us prepare for 21st-century warfare? // www.latimes.com/opinion/op-ed/la-oe-cavanaugh-art-and-war-20180528-story.html
Future Warfare // centralblue.williamsfoundation.org.au/category/future-warfare/
Myers M. Army to base new Futures Command in major city, blend tech and academic cultures // www.armytimes.com/news/your-army/2018/03/06/army-to-base-new-futures-command-in-major-city-blend-tech-and-academic-cultures/
Myers M. New carbine, night vision goggles on the fast track under Army’s new modernization command // www.armytimes.com/news/your-army/2018/02/08/new-carbine-night-vision-goggles-on-the-fast-track-under-armys-new-modernization-command/
United States Army Futures Command // en.wikipedia.org/wiki/United_States_Army_Futures_Command
Murray J. US Army Futures Command chief: How the new command will change the service // www.defensenews.com/outlook/2018/12/10/us-army-futures-command-chief-how-the-new-command-will-change-the-service/
Army Futures Command // armyfuturescommand.com/
Long J. Four problems army future command needs to solve // mwi.usma.edu/four-problems-army-futures-command-needs-solve/
Overview: Army Futures Command // smallwarsjournal.com/blog/overview-army-futures-command
Freedberg S.J. Jr. Army R&D Chief: ‘I Don’t Think We Went Far Enough’ – But Futures Command Can // breakingdefense.com/2019/02/army-rd-chief-i-dont-think-we-went-far-enough-but-futures-command-can/
Herrera S. a.o. At The New Army Futures Command, Soldiers Loosen Up As They Search For Innovation // taskandpurpose.com/army-futures-command-lifestyle
Serpell N. When science fiction comes true // www.nytimes.com/2019/03/12/books/review/namwali-serpell.html?action=click&module=Well&pgtype=Homepage&section=Book%20Review
SCL Group // en.wikipedia.org/wiki/SCL_Group
Robles R. How Cambridge Analytica’s parent company helped ‘man of action’ Rodrigo Duterte win the 2016 Philippines election // www.scmp.com/news/asia/southeast-asia/article/2140303/how-cambridge-analyticas-parent-company-helped-man-action
Cadwalladr C. Cambridge Analytica a year on: ‘a lesson in institutional failure’ // www.theguardian.com/uk-news/2019/mar/17/cambridge-analytica-year-on-lesson-in-institutional-failure-christopher-wylie
What the speed of life means for security and society // www.rand.org/blog/rand-review/2019/03/what-the-speed-of-life-means-for-security-and-society.html
Резник Б. Правда ли, что смартфоны уничтожили целое поколение. Этого мы не знаем // inosmi.ru/social/20190225/244631994.html
Patrikarakos D. Israel is losing the social media war // www.tabletmag.com/jewish-news-and-politics/265160/israel-losing-social-media-war
Waltzman R. The Weaponization of Information. The Need for Cognitive Security // www.rand.org/pubs/testimonies/CT473.html
Allenby B. a.o. Weaponized Narrative: the new battlespace // weaponizednarrative.asu.edu/publications/weaponized-narrative-new-battlespace-0
Allenby B White Paper on Weaponized Narrative June 2017 // weaponizednarrative.asu.edu/publications/weaponized-narrative-white-paper-0
Thomas D. She Takes What You’ve Told Facebook and Sells It to a Luxury Brand // www.nytimes.com/2019/03/08/fashion/facebook-instagram-luxury-brands.html

Leave a Reply